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Permacultura Social

Como criar um grupo, segundo os princípios da Permacultura Social?

Criar um grupo pode parecer simples, mas existe toda uma ciência por detrás da criação e administração de grupos. Existem diversas dinâmicas que permitem agilizar o processo ou melhorar a relação entre os diversos elementos da equipa.

A Permacultura tem três éticas base: cuidar da terra, cuidar das pessoas e partilhar os excedentes. Com a materialização de projetos e o surgir de novas comunidades e grupos em torno do assunto, surgiu também a necessidade de se criar uma área para consolidar os conhecimentos quanto à gestão de grupos, é aqui que entra a Permacultura Social: uma ramificação da Permacultura que assenta na resolução de conflitos sociais que muitas vezes surgem entre as pessoas. Não é possível cuidar da Terra se não existir um grupo unido por trás, focado e dinâmico, com as suas éticas e princípios bem definidas.

A Permacultura Social tenta aplicar os princípios de design aos grupos, fazendo um reconhecimento das zonas envolvidas, ou seja, percebendo como os grupos se organizam, orientando a criação de uma estrutura. Na sua essência, A Permacultura Social baseia-se em compreender os setores representados pelo contexto, assim como as influências a que o grupo é sujeito, e encontrar soluções através da matriz de design da Permacultura.

Fundamentos da Permacultura Social:

  • Estudo personalizado e flexível: Cada grupo é um universo em si. Não existem fórmulas certas ou erradas, mas sim uma fórmula própria para cada grupo.
  • Na Permacultura podemos desenhar grupos ou comunidades da mesma forma, com as mesmas ferramentas e princípios, que usamos para desenhar um projeto no terreno. Por exemplo: integrar ao invés de segregar; cooperar ao invés de competir; solucionar ao invés de problematizar.

Processo de design em Permacultura Social:

  • O processo de formação de grupo passa pela criação de condições necessárias para que as pessoas se sintam confortáveis em partilhar os seus medos e aspirações, de modo a sentirem-se parte integrante de algo. Este estado de integração só é possível com a perceção de pontos em comum dos diversos elementos da equipa e com o esclarecimento dos objetivos, limites e reconhecimento das limitações de cada um.
  • É precisamente para atingir esses objetivos que os elementos, que compõem o grupo, devem delinear uma estratégia e plano de ação, onde todos participam e se identificam com os propostos definidos, promovendo a honestidade e a transparência, para que se evitem “surpresas”, durante e após o processo a ser posto em marcha.

Metodologia da Permacultura Social:

1. Observação: recolher todos os dados e informações relevantes ao grupo e à sua envolvente.

  • Conhecer qualitativamente cada elemento do grupo, como a cultura onde se integra, pontos de interesse, entre outros;
  • Listar os objectivos do grupo;
  • Listar receios e identificar possíveis situações de tensão e conflito;
  • Identificar sectores, listando as possíveis influências externas e meio envolvente.

2. Visão, Missão e Objetivos: Todos os elementos devem contribuir para definição destes tópicos. A visão de cada um deve ser partilhada por todos, assim como a visão do grupo deve ser aceite e defendida por cada elemento.

  • Momento onde a criatividade deve ser soberana. Para tal é necessário um ambiente descontraído, onde todos se sintam confiantes para partilharem os seus receios e dúvidas, assim como as suas propostas;
  • É nesta altura que se desenha a possibilidade de construir o sonho e a filosofia em comum, o que impulsionará todas as ações futuras;
    Definição de zonas: criar uma estrutura de grupo e modo de funcionamento;
  • Planear, a curto e médio prazo, delineando um plano de ação que considere todos os tópicos anteriores.

Uma vez concluída esta primeira fase do processo, é essencial manter uma atitude compreensiva e integradora, recetiva ao surgir de erros e problemas, de modo a que estes não se tornem um obstáculo à dinâmica e à evolução do grupo. É importante compreender que a Permacultura Social é um processo e que cada desafio e conflito são uma oportunidade de desenvolvimento e consolidação do grupo.

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